Entscheidungsstruktur Scan

I. Entscheidungsklarheit (1 / 6)

1. Wenn komplexe, funktionsübergreifende Entscheidungen anstehen, ist die letztverantwortliche Entscheidungsinstanz klar definiert?

2. Gelangen Entscheidungen bereits in die Umsetzung, bevor Zuständigkeiten vollständig geklärt sind?

II. Autoritätsabgleich (2 / 6)

3. Sind Entscheidungsbefugnisse mit der Kontrolle über Ressourcen abgestimmt?

4. Entspricht die Verantwortung für Ergebnisse konsequent der jeweiligen Entscheidungsbefugnis?

III. Funktionsübergreifende Reibung (3 / 6)

5. Wenn digitale oder datenbasierte Initiativen mehrere Bereiche betreffen, wie werden Prioritätskonflikte strukturell gelöst?

6. Erfahren größere funktionsübergreifende Initiativen Verzögerungen aufgrund interner Abstimmungs- oder Koordinationsprobleme?

IV. Transparenz der Verantwortlichkeit (4 / 6)

7. Ist die Logik wesentlicher Entscheidungen dokumentiert oder im Zeitverlauf nachvollziehbar?

8. Kann Ihre Organisation klar benennen, wer eine frühere kritische Entscheidung verantwortet und begründet hat?

V. Verantwortung und Koordination von Initiativen (5 / 6)

9. Gibt es eine klar definierte verantwortliche Person für strategische Initiativen?

10. Werden mehrere parallele Initiativen innerhalb eines einheitlichen Entscheidungsrahmens koordiniert?

VI. Indikatoren struktureller Belastung (6 / 6)

11. Wenn die digitale oder funktionsübergreifende Komplexität deutlich zunähme, würde Ihre aktuelle Entscheidungsstruktur dies ohne größere Reibungen tragen?

12. Sind Eskalationsschwellen für funktionsübergreifende Entscheidungen explizit definiert?

13. Wenn Entscheidungen ins Stocken geraten, liegt die Hauptursache typischerweise in:

14. Besteht in Ihrer Organisation ein gemeinsames Verständnis darüber, wo die verwundbarsten Entscheidungspunkte liegen?